Оставить заявку
Оставить заявку
Операционный консалтинг
Помогаем навести порядок в операционной модели, процессах и управлении: от производственных активов и цепей поставок до финансового учета и HR-процессов
Оставить заявку
  • 15+
    лет в ИТ
  • 50+
    проектов в enterprise
  • 20+
    партнеров-вендоров

Когда к нам обращаются

  • Снижение управляемости операционной деятельности
    Показатели фиксируются, но не обеспечивают контроль причин отклонений и выполнение планов.
  • Рост себестоимости и операционных потерь
    Увеличение затрат не объясняется единым набором факторов, отсутствует прозрачность по источникам потерь в производстве, логистике и обеспечении.
  • Неэффективное управление запасами
    Рост объема и стоимости запасов, ухудшение оборачиваемости, увеличение доли неликвидов и/или просроченной продукции.
  • Несогласованность цепочки поставок
    Регулярные срывы сроков поставок и отгрузок, дисбаланс между закупкой, производством и продажами (избыток/дефицит).
  • Недостаточная аналитичность финансового контура
    Бюджетирование, сбор факта, казначейские операции и консолидация учета выполняются с высокой долей ручного труда и не обеспечивают своевременную управленческую отчетность.

Что мы делаем

  • Аудит и оптимизация операционной модели
    • анализ оргструктуры, ролей и зон ответственности
    • оценка системы KPI и контуров управления
    • аудит операционных процессов и выявление разрывов
  • Повышение эффективности производственных активов
    • диагностика потерь и факторов снижения эффективности
    • меры по снижению себестоимости и стабилизации выпуска
    • сокращение неликвидов и просроченной продукции
  • Оптимизация запасов и цепи поставок
    • анализ запасов, оборачиваемости и стоимости владения
    • оптимизация объема и структуры запасов
    • оптимизация цепи поставок: планирование, закупки, склад, логистика
    • регламенты и показатели для устойчивого управления
  • Построение и развитие процессов финансового учета
    • аудит бюджетирования, сбора факта и аналитики учета
    • оптимизация казначейства и консолидации
    • методики и регламенты финансовой функции
    • подготовка требований к автоматизации
  • Управление человеческим капиталом
    • оптимизация HR-процессов и снижение ручного труда
    • снижение влияния человеческого фактора
    • упрощение расчета заработной платы
    • подготовка к автоматизации кадрового контура
  • Цифровые рабочие места
    • аудит рабочих ролей и типовых сценариев
    • оптимизация взаимодействий и согласований
    • разработка цифровых сценариев исполнения операций
Обсудим вашу задачу
Оставьте заявку — мы свяжемся и уточним исходные данные, цели и ограничения, предложим оптимальный формат работ, состав этапов и ожидаемые результаты проекта.
Получить консультацию

Что вы получаете в результате

  • Отчет по результатам диагностики и аудита с выявленными разрывами и зонами потерь
  • Дорожную карту внедрения с приоритизацией инициатив и критериями контроля;
  • Целевую операционную модель (процессы, роли, ответственность, KPI и контуры управления)
  • Методики и регламенты, необходимые для устойчивого управления
  • Перечень рекомендаций по оптимизации процессов и организационных изменений
  • Пакет материалов для подготовки к автоматизации (требования, целевая модель данных и аналитик — при необходимости)

Кейсы

    Почему ROXIT

    • Консалтинг + практическая экспертиза внедрений
      Мы проектируем решения с учетом того, как они будут внедряться и эксплуатироваться.
    • Опыт работы с корпоративными ландшафтами
      В том числе с 1С, SAP-ландшафтами, отечественными платформами и отраслевыми решениями (в зависимости от задачи).
    • Адаптация под отрасль и ограничения
      Учитываем специфику производственных активов, требования к уровню сервиса, сезонность и зрелость ИТ-ландшафта.
    • Фокус на управляемости
      Стратегия, архитектура и план изменений — так, чтобы команда могла дальше двигаться без постоянного “пожарного режима”.