Оставить заявку
Оставить заявку
Внедрение ERP
Проектируем и внедряем ERP как единый контур управления компанией: финансы, закупки, производство, склад, продажи, управление данными и отчетностью
Получить оценку проекта
  • 15+
    лет в ИТ
  • 50+
    проектов в enterprise
  • 20+
    партнеров-вендоров

Когда стоит запускать ERP-проект

ERP целесообразна, если вы сталкиваетесь с типовыми ограничениями роста:
  • Данные и учет распределены по разным системам, отчетность собирается вручную
  • План/факт и себестоимость не сходятся, управленческие решения принимаются «с задержкой»
  • Увеличивается число площадок, юрлиц, интеграций, возрастает нагрузка на ИТ
  • Требуется переход с западного ПО и сохранение управляемости процессов
  • Текущее внедрение не даёт результата и нуждается в аудите и корректировке

Выбор ERP-платформы

Мы не привязаны к одной системе. Под вашу задачу и масштаб выбираем оптимальную платформу из трех российских решений:
Подбор выполняется по критериям: отраслевые требования, функциональный охват, интеграции, требования к производительности, сложность холдинга, сроки, бюджет, готовность к тиражированию и поддержке.

Состав работ

  • 1) Анализ ИТ-архитектуры и текущего контура управления
    • инвентаризация систем, интеграций и данных
    • анализ «узких мест» в процессах и учете
    • оценка готовности к внедрению и рисков проекта
  • 2) Аудит сторонних внедрений и оптимизация
    • диагностика текущих решений, доработок и качества данных
    • рекомендации по стабилизации, переработке или перезапуску контуров
    • формирование плана быстрых улучшений до старта внедрения
  • 3) Проектирование целевого решения
    • описание целевых процессов и требований
    • целевая архитектура: ERP + интеграции + НСИ/MDM + отчетность
    • дорожная карта: этапы, ресурсы, сроки, бюджет, KPI результата
  • 4) Внедрение корпоративных систем
    В рамках программы внедрения реализуем и развиваем контуры:
    • ERP, а также при необходимости BI, HCM, APS, MES, IBP
    • интеграции с внутренними и внешними системами
    • миграцию данных, настройку регламентов, обучение пользователей
  • 5) Быстрые переходы с западного ПО
    • план замещения по контурам с приоритизацией критичных функций
    • запуск минимально необходимого функционала с последующим расширением
    • параллельное ведение, сверка, стабилизация и промышленная эксплуатация
  • 6) Эксплуатация, поддержка и развитие
    • сопровождение и развитие функционала без деградации ландшафта
    • управление изменениями (релизы, регламенты, контроль качества)
    • создание центра компетенций (CoE) и передача знаний команде клиента

Комплексные проекты для холдингов

Управление программой проектов
Комплексная автоматизация холдинговых структур и тиражирование решений
Единые справочники и правила учета для группы компаний
Стабильная поддержка и развитие для бесперебойной работы ИТ-ландшафта

Результат для бизнеса

  • Единая управляемая система учета и планирования
  • Прозрачность план/факт и повышение качества управленческой отчетности

  • Снижение ручных операций и сокращение циклов согласования
  • Масштабируемая архитектура под рост компании и новые площадки
Нужна оценка ERP-проекта или понимание оптимального сценария внедрения?
Оставьте заявку — уточним вводные, предложим вариант решения
и согласуем следующий шаг
Оставить заявку

Кейсы

    Почему ROXIT

    • Консалтинг + практическая экспертиза внедрений
      Мы проектируем решения с учетом того, как они будут внедряться и эксплуатироваться.
    • Опыт работы с корпоративными ландшафтами
      В том числе с 1С, SAP-ландшафтами, отечественными платформами и отраслевыми решениями (в зависимости от задачи).
    • Адаптация под отрасль и ограничения
      Учитываем специфику производственных активов, требования к уровню сервиса, сезонность и зрелость ИТ-ландшафта.
    • Фокус на управляемости
      Стратегия, архитектура и план изменений — так, чтобы команда могла дальше двигаться без постоянного “пожарного режима”.