Внедрение IBP на базе In.Plan
Интегрированное планирование продаж, операций и цепи поставок — от прогноза спроса до планов поставок, производства и запасов
  • 15+
    лет в ИТ
  • 50+
    проектов в enterprise
  • 20+
    партнеров-вендоров

Что такое IBP и «вертикально интегрированные планы»

IBP (Integrated Business Planning) — интегрированное бизнес-планирование — подход к управлению компанией, который объединяет стратегическое, операционное и финансовое планирование в единой системе. 

В логике вертикальной интеграции планы связаны по горизонтам:

  • 3–7 лет (business planning),
  • 12–36 месяцев (S&OP/ресурсное планирование),
  • 4–54 недели (главные календарные планы, MRP/CRP),
  • 7–30 дней (оперативное планирование/расписания) — и дальше контроль исполнения.

Когда стоит подключать IBP

  • Недостаточный уровень сервиса и товарной доступности, регулярные дефициты и «пожары».
  • Низкая оборачиваемость, излишки и неликвиды, а также проблемы с остаточным сроком годности.
  • Планирование и исполнение слабо управляемы: нет единой методики и процессной модели в бизнес-единицах/филиалах.
  • Планирование держится на Excel, низкая степень автоматизации и прозрачности.
  • Нет механизмов согласования вертикально и горизонтально интегрированных планов, планы «рассыпаются» между уровнями.

Чем мы можем помочь

  • Аудит и целевая модель планирования
    • Аудит текущих процессов, выявление разрывов и «узких мест».
    • Разработка целевых процессов и функциональных требований.
  • Проектирование целевого ИТ-ландшафта
    • Проектирование целевого решения и архитектуры (IBP / ERP / BI и др.).
    • Подбор оптимальной конфигурации ИТ-ландшафта под вашу специфику.
  • Внедрение и запуск решения
    • Внедрение выбранного ИТ-решения.
    • Настройка процесса планирования и согласования на тактическом и оперативном уровнях.
  • Изменения в операционной модели
    • Настройка управленческих контуров и правил, чтобы улучшать бизнес-показатели (оборачиваемость, уровень сервиса, дефициты/излишки и т.д.).

In.Plan — платформа, с которой мы работаем

In.Plan — российская гибкая модульная Enterprise-платформа планирования цепей поставок класса SCP/IBP (в реестре ПО), с вариантами развертывания on-prem и облако.

Функциональные модули In.Plan

  • Demand Planning (DP)
    Прогнозирование и планы спроса, фабрика математических методов (классические и ML-модели).
  • Supply Planning / Supply Network Planning (SP/SNP)
    Планирование поставок, распределения и сети поставок.
  • MEIO
    Мультиэшелонная оптимизация запасов.
  • Production Scheduling (PS)
    Производственное планирование и графикование.
  • NRM (управление доходностью)
    Работа с ценовой стратегией, промо, ассортиментом и торговыми условиями.

Платформенные возможности

Встроенный BI и дашборды
Гибкая настройка (No-Low-Middle code, конструкторы, ролевая модель)
AI-помощники и GenAI add-on для работы с платформой и анализа данных функциональных модулей
Интеграция через инструменты Dat.ax (ETL/API/Excel и др.).
Как In.Plan встраивается в ландшафт
Платформа интегрируется с ERP и смежными системами (CRM, WMS/TMS, SRM, MES и др.), получая историю продаж, заказы, остатки, мощности, календарные данные и возвращая планы спроса/поставок/производства и рекомендации по запасам.
Обсудим вашу задачу
Оставьте заявку — обсудим вашу текущую модель планирования, целевые горизонты и приоритетный «пилотный» контур.

Кейсы

    Почему ROXIT

    • Консалтинг + практическая экспертиза внедрений
      Мы проектируем решения с учетом того, как они будут внедряться и эксплуатироваться.
    • Опыт работы с корпоративными ландшафтами
      В том числе с 1С, SAP-ландшафтами, отечественными платформами и отраслевыми решениями (в зависимости от задачи).
    • Адаптация под отрасль и ограничения
      Учитываем специфику производственных активов, требования к уровню сервиса, сезонность и зрелость ИТ-ландшафта.
    • Фокус на управляемости
      Стратегия, архитектура и план изменений — так, чтобы команда могла дальше двигаться без постоянного “пожарного режима”.