Как выбрать HR-системы в новых реалиях и собрать целевую архитектуру без SAP и Oracle

Запись вебинара
Дата проведения: 28/04/26

О чем вебинар

После ухода крупных западных вендоров компаниям пришлось заново собирать HR-ландшафт: кадровый учет, расчет заработной платы, найм, адаптация, обучение, личный кабинет, портал и электронный архив.
Если раньше было понятное решение с готовой архитектурой, то теперь бизнесу приходится собирать пазл из отдельных решений.

Но проблема не только в количестве доступных инструментов. Главный вопрос — как не ошибиться в выборе, связать все в единый контур и не получить набор разрозненных систем вместо работающей HR-архитектуры.

На вебинаре разобрали, как подойти к выбору HR-систем системно: от структуры требований и критериев оценки до проверки решений на реальных сценариях, референсах. Покажем, почему красивое демо еще не означает, что система действительно подходит под задачи бизнеса, и как выстроить обоснованный процесс выбора.

Что разобрали на вебинаре

Почему привычный HR-ландшафт больше не работает

Что изменилось после ухода SAP и Oracle, почему компании больше не могут опираться на готовую инструкцию по сборке и с какими новыми ограничениями сталкивается бизнес.

С чего начать сборку новой HR-архитектуры

Как разложить требования по функциональным зонам, выделить ключевые блоки и не смешивать в одном контуре учет кадров, сервисы самообслуживания, портал, архив и другие HR-функции.

Как понять, что система действительно подходит

Разберем, почему демо от вендора не дает полной картины, на какие детали реализации нужно смотреть в первую очередь и зачем тестировать решения на собственных бизнес-сценариях, а не на демонстрационных данных.

Как принимать решение на данных о платформе

Расскажем, как использовать математическую модель оценки, организовывать демо с фасилитацией, проводить референс-визиты и готовить план стендирования выбранных решений, чтобы снизить риск ошибки при выборе платформы.

Кейсы выбора HR-систем в крупных компаниях

Рассмотрим два практических примера: логистическую компанию с 3 000 сотрудников и федеральным масштабом, а также крупную металлургическую компанию с 80 000 сотрудников и глубоко доработанным SAP-контуром. Покажем, как в этих проектах выстраивалась логика выбора, оценки и проектирования целевой архитектуры.

Посмотрите запись вебинара

YouTube

Rutube