ERP vs APS: стратегия и тактика производственного планирования в FMCG в 2026

Запись вебинара
Дата проведения: 26/03/26

О чем этот вебинар

Производственные компании FMCG все чаще сталкиваются с необходимостью регулярно пересчитывать производственный план: меняются промо-планы и приоритеты отгрузок, возникают разрывы по сырью и упаковке, происходят остановки линий. ERP при этом остается базовым контуром управления — здесь ведется учет, хранится НСИ, рассчитываются потребности в материалах и формируется базовый план производства.

Однако на практике план в ERP быстро теряет актуальность, поскольку система слабо учитывает реальные ограничения производства: загрузку оборудования, технологическую очередность партий и переналадки. В результате перепланирование становится ручной работой. На вебинаре разобрали, как выстроить двухконтурную архитектуру планирования: ERP как стратегический контур учета и APS как инструмент детального расписания и оперативного перепланирования.

Что разобрали на вебинаре

ERP + APS: разграничение ролей в цифровом FMCG-производстве

Как выстроить архитектуру планирования, чтобы поддерживать промо-нагрузку и частые изменения без перегрузки ERP.

ERP как стратегический контур: где она сильна

Единый источник данных, нормативы и справочники, расчет потребностей, базовый объемно-календарный план, контроль исполнения и учет.

Кейс: планирование в 1С:ERP

Почему план быстро теряет актуальность и перепланирование становится ручной работой.

APS как инструмент оперативного планирования

Детальное расписание операций, учет ограничений и быстрый пересчет графика.

Какие задачи планирования берет на себя APS

Оптимизация загрузки мощностей, работа с ограничениями, маршрутами и приоритетами заказов.

Чек-лист ERP vs APS

В каких случаях ERP достаточно для планирования, а когда производство уже требует APS: сложные технологические процессы, альтернативные маршруты и материалы, узкие места и необходимость точных сроков производства.

Посмотрите запись вебинара

YouTube

Rutube