Единая ИТ-архитектура для управления ростом производственной компании
Целевая ИТ-архитектура на базе решений 1С
- КлиентВедущий производитель промышленной тары (под NDA)
- Отрасльпроизводство упаковочных решений
- Период2024 год
Контекст
Компания — один из лидеров российского рынка упаковки. Бизнес активно растет: увеличивает производственные мощности, расширяет ассортимент и выходит на новые каналы продаж — от B2B до e-commerce.
Рост привел к усложнению процессов:
Планирование, продажи и финансы велись в разных системах;
Не хватало прозрачности по себестоимости, срокам и наценке;
Команде требовалась единая архитектура, объединяющая торговлю, производство и финансы.
Задача
Разработать целевую ИТ-архитектуру, которая обеспечит:
- Прозрачное планирование и контроль себестоимости;
- Рост числа заказов без увеличения персонала;
- Точные взаиморасчеты и контроль наценки по каждой сделке;
- Консолидацию финансов и производства;
- Переход на отечественные решения 1С.
Решение ROXIT
Команда ROXIT провела аудит бизнес-процессов в блоках продаж, закупок, производства и финансового учета. На основе анализа разработана целевая ИТ-архитектура компании.
Разделение контуров ERP
→ Торговая ИС и Производственная ИС на базе 1С:ERP
→ Обмен заказами, потребностями и резервами между системами
→ Обмен заказами, потребностями и резервами между системами
Централизация данных
→ Единая НСИ, управление ассортиментом и ценообразованием
→ Унифицированная структура аналитик и счетов
→ Унифицированная структура аналитик и счетов
Финансовая консолидация
→ Централизованное казначейство
→ Параллельный бухгалтерский и управленческий учёт
→ Консолидация данных в отдельной компании 1С:ERP
→ Параллельный бухгалтерский и управленческий учёт
→ Консолидация данных в отдельной компании 1С:ERP
Контроль эффективности
→ Расчет плановой и фактической себестоимости
→ Оценка наценки и резервов в разрезе заказов
→ Аналитика по отклонениям и производственным затратам
→ Оценка наценки и резервов в разрезе заказов
→ Аналитика по отклонениям и производственным затратам
Интеграция и управление процессами
→ 1С:Документооборот для согласований
→ 1С:УАТ — для управления транспортной логистикой
→ 1С:УАТ — для управления транспортной логистикой
Этапы перехода
- Фаза 1 — 2025
- запуск НСИ в 1С:ERP (июль);
- запуск торгового контура (январь 2026);
- децентрализованное казначейство и внешняя консолидация.
01 - Фаза 2 — 2026
- централизованное казначейство;
- автоматизация планирования и отчётности;
- интеграция торговой и производственной ИС;
- переход к целевой архитектуре.
02
Результаты
- Прозрачность бизнесаПолный контроль по каждой сделке: от себестоимости до наценки и платежей.
- Рост без увеличения штатаАвтоматизация и консолидация позволят обрабатывать кратно больше заказов.
- Точная себестоимость и управляемость маржойКонтроль плановых и фактических показателей по всем каналам продаж.
- Централизованные данные и финансыЕдиный источник правды, консолидация в 1С:ERP
- Готовность к масштабированиюАрхитектура построена на поддерживаемых отечественных решениях 1С.
- Дмитрий ВащиловРуководитель консалтинга ROXITПроект с лидером российского рынка упаковки — пример системного подхода к цифровизации. Мы выстроили архитектуру, где каждая функция связана с реальными бизнес-целями: прозрачностью, скоростью и контролем рентабельности.
Эффекты для бизнеса
- Прозрачная себестоимость по каждой сделке
- Управляемый рост заказов без увеличения штата
- Централизация НСИ и казначейства
- Синхронизация торгового и производственного контуров
- Переход на отечественные решения 1С