Оставить заявку
Оставить заявку

Разработка новой
ИТ-стратегии для Aquaart Group

  • Клиент
    Aquaart Group
  • Отрасль
    Производство сантехнического оборудования
  • Период
    2025 год

О компании

Aquaart Group ­- международная производственная группа, создающая сантехнические решения для дома и бизнеса. В портфеле группы известные бренды сантехники AM.PM и Damixa. Компания активно расширяет ассортимент, наращивает объемы продаж и укрепляет позиции на рынках присутствия.

Задача

К 2025 году Aquaart Group вышла на новую скорость роста объема бизнеса. В условиях быстрого роста бизнес столкнулся с рядом вызовов:
  • Поддержка существенного расширение активного ассортимента
  • Региональная и международная экспансия
  • Необходимость пересмотра логистических цепочек
  • Необходимость более точного планирования производственных и логистических затрат
  • Повышение производительности сотрудников в условиях роста бизнеса
Ранее, в 2020–2021 годах, Aquaart Group совместно с КОРУС Консалтинг разработал первую версию ИТ-стратегии компании. В рамках реализации ИТ-стратегии Aquaart Group внедрила ключевые решения — ERP, PIM, BI, систему прогнозирования, интеграции с маркетплейсами и транспортными компаниями, корпоративную платформу Teams.

Однако к 2025 году стратегия перестала в полной мере отвечать требованиям бизнеса. Компания обратилась к команде ROXIT (входит в ГК КОРУС Консалтинг) для актуализации ИТ-стратегии. Совместно с командой ROXIT Aquaart Group принял решение на первой этапе актуализации ИТ-стратегии сосредоточится на аудите и обновлении стратегии в части S&OP.

Вызовы клиента

Повышение прозрачности цепочки планирования
План продаж, ассортиментный план продаж, планы производства и поставок формировались с разной гранулярностью, не было формализованного процесса сверки в цепочке планирования.
Снижение доли ручных операций
Отсутствовало централизованного управления данными, что приводило к дублированию информации, ошибкам и росту трудозатрат.
Упрощение управления ассортиментом
Появилось более 3000 активных SKU без автоматизации жизненного цикла в информационных системах.
Повышение точности ассортиментного планирования продаж
Снижалась точности планирования и прогнозирования к концу финансового года— при планировании производства и закупок требовались множественные ручные корректировки.
Унификация автоматизации
ИТ-ландшафт развивался согласно меняющимся потребностям бизнеса, интеграции были реализованы не на всех процессах, часть процессов по корректировке планов и сверки существовали вне ERP.

Решение ROXIT

Этап 1. Анализ и стратегия S&OP

  • Проведен аудит ИТ-стратегии 2020 года
  • Процессы планирования проанализированы и сопоставлены с лучшими практиками рынка
  • Сформирована дорожная карта трансформации S&OP
  • Подготовлены рекомендации по организационным изменениям, необходимым для устойчивой автоматизации

Этап 2. Разработка целевой ИТ-архитектуры

  • Составлен реестр бизнес-процессов и систем с анализом степени автоматизации (as-is / to-be)
  • Определены целевые требования бизнеса и оценена их реализуемость
  • Определены целевые требования бизнеса и оценена их реализуемость
  • Подготовлен поэтапный план внедрения (roadmap) и приоритизированные инициативы по ROI
Общий объем работ составил 490 человеко-часов. Команда проекта включала архитекторов, экспертов по S&OP, BI и ERP под руководством Дмитрия Ващилова.

Ключевые решения

Изменение процесса планирования продаж
Ввести скользящий прогноз на 12 месяцев с автоматическим продлением горизонта и дезагрегацией до SKU.
Единая гранулярность на всей цепочке планирования
Реализовать планирование продаж в разрезе ассортиментных групп и клиентов. Это дает возможность представления ассортиментного плана продаж и планов закупки и производства в гранулярности, удобной для Управления Дистрибуции. Внедрить алгоритм дезагрегации от уровня ассортиментной группы до конкретных активных номеклатур.
Регулярная работа по улучшению качества прогноза продаж
Формировать статистику и прогноз продаж в новой гранулярности – в разрезе ассортиментных групп. Пересмотреть подход к планированию промо (учет промо как регулярного фактора).
Управление жизненным циклом ассортимента
Отслеживать в системе жизненный цикл SKU: новинка → активный → вывод из ассортимента. Регистрировать признаки «перезатарка», «неликвид».
Инструменты контроля сервиса
Внедрить механизм оценки уровня сервиса по представленности товара по каналам продаж, позволяющий выявлять причины отсутствия товара и потери продаж.

Результаты

  • Актуализрована ИТ-стратегия Aquaart Group в части процессов S&OP, которая:
    • Создает единый цифровой фундамент для масштабирования бизнеса в России и за рубежом.
    • Направлена на сокращение количество ручных операций, повышение качества и точности планирования.
    • Обеспечивает внедрение единой методологии работы с ассортиментом, прогнозом и данными.
    • Обеспечивает повышение прозрачности процессов и управляемость доходностью через ассортимент.
  • Определены приоритетные инициативы автоматизации.

Результат для клиента

Компания получила рекомендации по формированию понятного, управляемого и масштабируемого контура планирования, основанного на единых данных и процессах.
Новая ИТ-стратегия ROXIT стала основой для цифрового роста Aquaart Group — от оптимизации прогнозирования до управления доходностью и запасами.
Ключевые эффекты
  • Улучшение прогноза продаж до 80%
  • Снижение скорости прироста неликвидов на 50%
  • Возможность оценить стоимость каждого процентного пункта уровня сервиса
ЕСТЬ ПОХОЖИЕ ЗАДАЧИ?
ГОТОВЫ ПОМОЧЬ!
Оставить заявку