ИТ-бюджет 2026: как быстро спланировать, защитить и не выйти за рамки
Дата проведения: 24 октября 2025 года
Организатор: ROXIT (группа КОРУС Консалтинг)
Получить консультацию Организатор: ROXIT (группа КОРУС Консалтинг)
Основные темы встречи
Как пересмотреть ИТ-бюджет с учётом налоговых и экономических изменений.
Как быстро и без бюрократии провести экспресс-аудит бюджета.
Как грамотно защитить бюджет перед CFO и акционерами.
Что делать, если бюджет нужно защитить уже через неделю.
Где искать эффективность и как избежать перерасходов.
Что рассказали спикеры
- Антон КолосовКоммерческий директор ROXITВ 2026 году ИТ-директорам важно мыслить сценарно. Горизонты планирования сокращаются — бизнес выбирает проекты с понятным ROI в пределах 3–12 месяцев.
Мы живём в реальности, где недостаточно просто “сдать бюджет”. Нужно уметь быстро пересчитывать приоритеты и аргументировать решения языком бизнеса.
В ROXIT мы разработали экспресс-метод — способ оценить ИТ-бюджет за 1–2 недели, когда нет времени на длинное обследование. Он помогает быстро понять, какие проекты действительно нужны, какие ресурсы потребуются и как обосновать затраты перед руководством.
Такой подход даёт до 80% точности прогноза и позволяет действовать уверенно даже в сжатые сроки. - Кирилл ДубчакЭксперт по управлению ИТ и цифровой трансформацииСегодня бюджет — это не просто таблица в Excel, а инструмент управления. Если вы запускаете новое направление — думайте как стартап: считайте всё с нуля, берите коробочные решения, не бойтесь тестировать.
Если строите завод или филиал — используйте шаблон бюджета и архитектуры, заранее учитывайте налоги, локацию, инфраструктуру. Новую функциональность всегда считайте как отдельный мини-проект — с лицензиями, инфраструктурой, обучением и поддержкой. А когда задача — снизить стоимость владения, пересмотрите SLA и прозрачность расходов. Бюджет не защищают красивыми слайдами — его защищают цифрами.
ИТ-директор должен мыслить как CFO: не “почему мне нужно”, а “что это даст бизнесу - Максим КоповИТ-директор группы компаний «КОРУС Консалтинг»Когда на защиту бюджета остаётся неделя — паниковать бессмысленно. Есть четкий алгоритм. Сначала делим расходы на OPEX и CAPEX. Затем определяем, что критично, а что можно подождать.
Удобно использовать “светофор рисков”:
🔴 без этого бизнес остановится,
🟡 влияет на эффективность,
🟢 можно отложить.
Проверяем инфраструктуру: сервера, лицензии, обновления. Смотрим на безопасность и импортозамещение — это уже не просто ИТ-расходы, а гарантия устойчивости. И конечно, не забываем о людях: обучение, удержание, резервы.
ИТ-бюджет — это зеркало устойчивости компании. Чем больше зелёного на вашем “светофоре”, тем увереннее вы входите в новый год.
Ключевые выводы вебинара
- Бюджет начинается не в Excel, а с понимания контекста бизнеса.
- 80% известности расходов — это уже управляемый бюджет.
- Делите расходы на эксплуатацию и развитие, считайте сценарно
- Проверяйте инфраструктуру и планируйте обновления заранее.
- Безопасность и импортозамещение — не расходы, а устойчивость.
- ИТ-директор сегодня — переводчик между бизнесом и технологиями.
Посмотрите запись вебинара
YouTube
Rutube
Скачать презентацию спикеров
В презентации — ключевые тезисы, схемы расчётов, примеры подходов к планированию и советы по защите ИТ-бюджета на 2026 год.